复杂大项目为什么要选用成熟的技术，总书而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：记读为什么许多大项目，记读无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，典学但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每个举办国奥运相关的基建，总书肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，记读并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，典学没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼在《思考，总书快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，总书就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、记读看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

庞大项目常常被认为是独一无二的，典学但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，总书当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，记读他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，记读和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，典学意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。一个项目拖的时间越长，总书不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：记读项目越大，记读政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，典学有数据和证据的支撑。